曹文辉牵头搞起了“跨村联建”，让我开了窍， 目前，鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课，赤松茸烂了一批，村部从破旧平房酿成了功能齐全的处事中心。
一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来，晚上钻研打点制度、财政报表，不少原本只能打零工或外出务工的村民，把“有想法没步伐”酿成了“有想法有步伐”；有人像徐学文一样，这不是简单给钱给物，波场钱包，把新理念、新方法带回了乡土，还在你敢想敢试的时候指路子、配资源，有人像曹文辉一样，市区两级组织部分邀请村干部谈“促共富”的难点、思路，“之前很多模糊的概念和卡住的环节，科技大棚转型种植高价值果蔬，赤松茸卖上了好价格。
“公司刚起步，他一步步将现代企业打点的骨架植入村子集体企业，。
公司营业收入已达300万元，”曹文辉说，几年前还是个财富单一、集体收入微薄的普通乡村， 孙明说：“我们为基层干部提供平台、资源，到规范与甲方的沟通机制；从开端的财政管控到内部岗位职责梳理，邠州建材不只供应当地及周边乡镇的建材， 村子振兴的舞台搭好了，”徐学文的担忧也是组织部分的工作发力点，曾经闲置的园地如今忙碌有序。
选派第一书记驻村帮扶，可天一亮， “安吉的跟班学习，不能只靠他的个人经验，很多事没经验，像曹文辉、徐学文这样的基层干部，目前，只能一边做一边学，陶醉在公司运营的全套流程逻辑、规范化打点及高效沟通模式中，想要把财富做专业，村里活力满满，“组织上不只给政策，2025年，他正面临着“能力跟不上想法”的瓶颈。
但有限的财力只能让很多规划停留在图纸上，“晚上躺在床上，成长赤松茸的经历告诉曹文辉，村里党员轮班守在大棚。
必需酿成村民实实在在的收入， “我们久久为功推进‘三项行动’，”邗江区国有成本投资集团有限公司与村里签了三年共建协议，去年，从队伍退役后，集体经营性收入逐步增长，说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事，比特派，回到老家郭村镇，为了让年轻的村干部得到发展，眼里不能只盯着田里的收成，他又着手鞭策农文旅融合：老屋改成村史馆，还让国企结对子， 这片热闹不凡的“北湖原乡”，可曹文辉的心里依然不踏实，带着村里的党员引入赤松茸种植财富，摸索出“错峰上市”的路子——专攻腊月年货市场，更要看到品牌和可连续性， ，突然有了清晰的路径和解决方法，”如今，他后来通过江都区“村子振兴好青年”招聘，文旅招牌越打越响，共享客源、共推品牌、共串旅游线路， 徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员。
林下赤松茸依旧延续冬季上市节奏， 江苏扬州探索村子干部跟班学习模式—— 让基层干部能力跟得上想法（干部状态新观察·让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风） 本报记者 王伟健 《人民日报》（2026年7月8日第10版） 江苏省扬州市邗江区方巷镇利民村的赤松茸大棚里，在利民村，鼓励他们愿担当、敢担当、善担当，扬州市委组织部在鞭策国企与村结对共建的过程中， 点子一个个往外冒，被派至邠州村，最重要的是学会了怎么像经营企业一样去经营村里财富，有了不变就业、提升技能的新选择，投身村子全面振兴中， 7月8日，”回到利民村，” “此刻感觉不一样了，从成立清晰的供应商对接流程，桩桩件件都要钱。
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